Madrid, 16 de diciembre de 2025. Las empresas de ingeniería se enfrentan a tres grandes desafíos mundiales a nivel económico, social y ambiental: la revolución digital, la transición hacia una ingeniería circular y el cambio climático, “retos ante los que deben perseguir siempre el equilibrio”, según ha afirmado Joan Franco, presidente de TECNIBERIA, la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos, en un evento con las empresas asociadas con motivo del cierre del año.
El primero de ellos, la revolución digital, debe servir para optimizar la concepción, el proyecto y la construcción de las infraestructuras, haciéndolas respetuosas con el medio ambiente y facilitar la vida de las personas. Igualmente, el sector debe avanzar en la irrenunciable transición hacia una ingeniería circular evitando la emisión de gases de efecto invernadero y minimizando la generación de residuos. En cuanto al cambio climático, las empresas han de afrontar los retos y riesgos que representan los eventos climáticos cada vez más extremos revisando el grado de resiliencia de las infraestructuras, adaptándolas a las nuevas situaciones más cambiantes y severas que presenta la naturaleza.
Precisamente, la revolución digital fue el tema central de la conferencia ¿“Llegas a tiempo al futuro?” que impartió durante el evento Marc Vidal, analista económico y especialista en Transformación digital e Industria 4.0. En una charla inspiradora y emotiva, este reconocido divulgador tecnológico analizó las principales claves que tienen que abordar la sociedad y las empresas para acometer con éxito el desafío digital. “No vivimos una época de cambios, vivimos un cambio de época. La tecnología no viene a quitarnos el trabajo, viene a quitarnos el trabajo que no aporta valor. La transformación digital no va de tecnología, va de personas, y la innovación no es opcional, es una cuestión de supervivencia”.
Según Marc Vidal, hay cuatro claves para abordar con éxito el desafío digital que supone este momento de disrupción: el uso de los datos para generar mejores experiencias de cliente, la utilización de la inteligencia artificial para hacer mucho más eficientes los procesos empresariales, la mutación de los productos a servicios para generar nuevos modelos de negocio y, especialmente, la búsqueda de la excelencia en los equipos humanos, a partir de las competencias a estimular. “El verdadero riesgo no es equivocarse, es no atreverse. Quien piense que la disrupción es una amenaza, ya ha perdido; quien la vea como una oportunidad, va por delante”, concluyó.
Liderazgo e independencia del sector
Durante su intervención, Joan Franco también destacó que las empresas de ingeniería españolas están en el pelotón de cabeza de sus homólogas mundiales como muestran los icónicos contratos en los que están participando en los cinco continentes en campos como edificación, obra civil, industria, energía y medio ambiente. “Ahí radica una evidente y notoria prueba de nuestra potencia empresarial y nuestro liderazgo técnico y tecnológico. En definitiva, nuestro liderazgo e independencia ingenieril. Debemos cuidar, potenciar y fortalecer esta posición. Para ello, es importante lograr la implicación de todos nuestros stakeholders, especialmente de nuestros clientes, a los que hago un llamamiento muy especial para la no implantación de las subastas en los concursos”, afirmó.
Incidiendo en esta cuestión, el presidente de TECNIBERIA explicó que las bajadas generalizadas de precios para conseguir un contrato llevan a las empresas adjudicatarias a incurrir en pérdidas, no permitiéndoles retribuir adecuadamente a sus ingenieros, lo que da lugar a un círculo vicioso: “Los ingenieros o potenciales ingenieros optan, o bien, por salidas profesionales alejadas del sector de la ingeniería, o bien, simplemente, antes de empezar sus estudios universitarios prefieren iniciar otros distintos a los de ingeniería cuyas retribuciones están más acordes con el esfuerzo realizado para obtener sus títulos de graduación. En ambos escenarios la situación es perversa”.
Esta situación deriva en uno de los grandes problemas que tiene el sector en la actualidad: el escaso número de vocaciones para cursar estudios de ingeniería, con el consiguiente impacto negativo en el desarrollo de las empresas. Joan Franco insistió en que la ingeniería es una actividad asociada al conocimiento, por lo que debe reconocerse el carácter intelectual de la labor que realizan sus profesionales. “Estamos demasiado instalados, e incluso me atrevo a decir erróneamente instalados, en el plano de ser económicamente competitivos poniendo en una jerarquía inferior el concepto clave que es dedicar tiempo y esfuerzo para seguir manteniendo esta ingeniería de excelencia, consecuencia directa del enorme conocimiento almacenado por las empresas y sus profesionales. Por ese conocimiento debe ser evaluada la ingeniería. Nunca debe ser comprada por presiones a la baja en el precio. España no puede perder su potente independencia ingenieril”, concluyó.
El presidente de TECNIBIERA, asociación que agrupa a casi un centenar de ingenierías privadas, también se refirió a otra de las grandes reivindicaciones del sector: la creciente actividad que desarrollan los medios propios del Estado (empresas públicas). “El abuso de los encargos a medios propios es una sinrazón que distorsiona el mercado y deja en entredicho la transparencia de nuestras instituciones. Lo que debería ser una excepción se ha convertido en la norma. Y lo que debería estar justificado al milímetro, se aprueba sin papeles ni control. Nuestra Administración debe poner freno a esta práctica”, afirmó.
Al evento, celebrado en la sede del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos en Madrid, asistieron alrededor de doscientos asistentes entre representantes de las empresas asociadas a TECNIBERIA y de instituciones públicas y privadas.
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